每經記者：溫夢華 畢媛媛 每經編輯：陳俊傑
遊泳健身了解一下？走在街頭，常常能聽到這句推銷語。
當運動健身成為剛需，各類健身房、瑜伽店如雨後春筍一般，開遍全國各地。
根據艾瑞咨詢報告，2021年中國健身房行業市場規模為706億元，預期於2026年達到1082億元，消費能力越強的消費者投入於健康消費的占比越高。
而主打『慢生活』的瑜伽也在一眾健身方式中脫穎而出，拓店、融資、新品牌湧入，瑜伽賽道一時風光無限。
企查查數據顯示，2018~2022年中國瑜伽相關企業累計新增約5.66萬家，截至2023年3月，中國現存瑜伽相關企業5.98萬家。
快速增長的瑜伽市場也吸引了資本。
數據顯示，近幾年，中國瑜伽相關品牌產品累計完成19次融資，金額超7億元。
隻是，快速擴張中難免累積一些風險，如今行業頭部公司梵音爆雷，會對瑜伽行業帶來怎樣的影響？
瑜伽市場快速增長 真格基金、山東文旅等也有投資
《2022中國瑜伽教練培訓行業調研分析報告》顯示，近年來中國瑜伽市場規模持續保持增長，2016年瑜伽市場規模174.59億元，至2020年達到471.78億元。
企查查數據顯示，2018~2022年中國新瑜伽相關企業累計約5.66萬家。
其中，2019年為瑜伽相關企業快速增長的高峰期，一年增長1.47萬家；2022年則增長數量最少，跌破1萬家，僅新增8871家。
截至今年3月23日，中國現存瑜伽相關企業5.98萬家。
瑜伽企業崛起的背後，2018~2022年中國吊銷、註銷瑜伽相關企業累計16700家，今年初至今《2023.1.1-3.23》，中國吊銷、註銷瑜伽相關企業284家。
快速增長的瑜伽市場同樣引來了資本。
數據顯示，2018年以來，中國瑜伽相關品牌產品累計完成19次融資，總披露金額超7億元；中國瑜伽產品融資集中A輪及A輪以前的早期融資，占比超七成。
其中，種子輪/天使輪7起，占比36.8%；A輪及Pre-A輪合計7起，占比36.8%。
不過，2020年以線下團課為主營業務的瑜伽服務受到疫情波及，部分資金力量薄弱的中小型瑜伽館在成本壓力下選擇退出，導致2020年瑜伽課程服務全年規模下滑。
艾瑞咨詢報告顯示，2016~2021年中國大眾健身行業的融資總規模已接近150億元，但受疫情影響，2019、2020年融資規模出現較大幅度回落。
《每日經濟新聞》記者注意到，2022年，卡莫瑜伽、熱醒Rexing、星瑜家、尚嬋瑜伽等獲得融資，投資機構包括唯品會、山東文旅集團等知名企業。
『老板放棄我們了』 閉店那一刻才意識到
瑜伽行業快速發展，一些隱患也暴露出來。
2000年成立的梵音瑜伽靠著精致的格調、高消費門檻，迅速成為瑜伽練習者眼中的『愛馬仕』，一步步站上行業頂端。
教練李可稱，有不少像她一樣的練習者慕名而來，在這裡學習瑜伽後又留下做教練，成為其中一員。
回憶第一次去梵音瑜伽，環境幹凈、音樂舒緩，教練恰到好處的熱情，給前後在這裡消費了5萬多的林琳留下了深刻印象。
『信任』,被多位員工、會員頻頻提及。
入職一年多的行政員工李佳坦言，梵音的工作環境非常好，工作壓力也不大，同事們相處也不錯，在這裡很舒服，根本沒想過離開。
會員們心甘情願為高於行業均價的溢價服務買單。
李佳曾見過，有時遇上新店開業優惠，不少會員會花6萬元~7萬元把未來3年~5年的卡一次性開好。
成都梵音瑜伽線下實體店 圖片來源：每經記者 溫夢華 攝
在梵音瑜伽迅速擴張走進大眾視野的輝煌背後，『校長』饒秋玉鮮明的個人特色功不可沒。
在很多會員的回憶中，饒秋玉身上有種『魔力』。
林琳向每經記者形容饒秋玉，穿著很簡單的瑜伽服，雖然已經50多歲但『看上去很年輕，仿佛隻有30多歲，非常有感染力，但不是那種煽動性的、浮誇的，讓你不自覺地信任她』。
『饒秋玉影響了挺多人』李可說，有段時間饒秋玉要求所有教練購買冥想課的腦環產品，不買教練晉級就會非常困難。
但在決定全國門店推廣腦環之前，饒秋玉並未調研過市場。
一位會員透露，當時梵音瑜伽資金已經吃緊，饒秋玉個人決定花費近500萬元大規模采購腦環。
每經記者從知情人士處獲悉，用人唯親、賬目不明、高管頻換、盲目擴張等，這些都是梵音最終一地雞毛的根源。
李佳透露，『饒秋玉的關聯方資產都在她親信那裡，肥差部門也有很多親戚，公司管理問題太大了。
有些店一盆綠植都要上十萬，一份茶具上萬元是常有的事。
2022年9月前後公司不少高管都變更過』
企查查數據顯示，截至目前，饒秋玉擔任29家公司的法定代表人，對外投資公司17家，在外任職的公司為20家，控制企業共有39家。
在2022年已經欠薪的情況下，梵音瑜伽還新開了3家店。
不少員工告訴每經記者，被欠薪是梵音瑜伽的『傳統』，拿老師的工資去幹別的是常態，但最後都會補上。
對『饒校長』莫名的信任，支撐著員工即使被欠薪也正常上課。
直到閉店那一刻，他們才真正意識到『老板放棄我們了』。
會員卡都是『生意』
根據三體雲動數據中心統計，2020年中國主流城市健身俱樂部的倒閉率為16.15%，健身工作室倒閉率為21.55%。
作為會員流失率最大的行業之一，健身房年卡、預付費模式讓消費者怨念已久。
小公司突然跑路的情況屢見不鮮，消費者對行業的信任畫上了一個大大的問號。
『‘老板跑路’在健身行業是一種病態化的存在，甚至有的老板一開始建立健身房就是為了撈一筆錢之後跑路，健身房會員卡模式對於消費者而言本身就存在著很大的風險』北京市京師律師事務所創始合夥人、首席公司法律師王光英在接受每經記者的采訪時表示。
不過他也坦言，雖然預付款模式對消費者而言有著較高風險，但目前暫無相應的法律或政策規定該項措施。
『對於預付費式消費而言，最大問題是無法確保消費者資金的安全。
中國現有法律過於強調對消費的事後救濟，對健身等消費領域卻暫無有效、全面規范預付費式消費活動的相關法律政策』
值得注意的是，會員預付款出現在諸多行業，健身、美容、超市、賣場、培訓機構等，金額大小不等，前些年爆雷的小黃車ofo，至今仍有龐大的消費者未拿回充值費用。
王光英建議，消費者可以到梵音瑜伽所在地或者是駐所地的人民法院提起訴訟。
對於群體性訴訟，法院會列為系列案合並審理。
被欠薪的員工可以先行提起勞動仲裁，如若仲裁結果不滿意，可以再提起民事訴訟，依法討要薪金。
艾瑞咨詢報告指出，在『健身用戶對線下健身房的期待TOP5 』中，排名第一的是健身用戶希望預付費模式更合理。
圖片來源：《2022年中國新式健身房行業研究報告》截圖
當下，預付費模式雖然能在前期帶來可觀的現金流入，但在後續運營過程中，用戶留存和拉新都是挑戰。
在疫情期間，線下健身和戶外場景受阻，線上健身滲透率持續走高。
『培訓業務有個天然的特點，就是一次性收很多錢後才提供長周期服務，這很容易給CEO一個時間差上的財務錯覺，感覺賬上很多錢，導致忽視成本結構和運營預算決算，最後導致ROI核算不清楚』 一位是梵音瑜伽會員的互聯網投資人坦言，瑜伽館首先是一個現金流和做ROI核算的生意，使命、信仰這種東西過多摻和進來，就忘了『生意』。
《應受訪者要求，文中林琳、李可、李佳均為化名。》