瑜伽行業向來不是『賺快錢』的行業，極度考驗管理者的門店運營能力和資金流的把控能力。
早在疫情發生前，一度風光無限，瘋狂擴張，曾豪氣融資5000萬元的某連鎖品牌也宣告關店。
疫情也是一場變革，當企業乃至個人開始被動接受新型的工作和生活模式時，新機遇正蘊含其中。
『墻角數枝梅，凌寒獨自開』疫情的嚴厲防控之下，關乎實體商品與資產的價值創造行為受到物力約束，以數據為關鍵生產要素的數字經濟卻因此獲得了一次性群體擴容的契機。
瑜伽行業向來不是『賺快錢』的行業，極度考驗管理者的門店運營能力和資金流的把控能力。
早在疫情發生前，一度風光無限，瘋狂擴張，曾豪氣融資5000萬元的某連鎖品牌也宣告關店。
疫情也是一場變革，當企業乃至個人開始被動接受新型的工作和生活模式時，新機遇正蘊含其中。
『墻角數枝梅，凌寒獨自開』疫情的嚴厲防控之下，關乎實體商品與資產的價值創造行為受到物力約束，以數據為關鍵生產要素的數字經濟卻因此獲得了一次性群體擴容的契機。