梵音瑜伽的人去年下半年曾經來找過我，主要就是溝通一下融資的可能性。
以及現在公司面臨的一些問題。
然後當下我是跟他說，貴公司在融資這條路上可能會走的比較艱難。
因為這種類目的負債率太高了，財務報表做出來其實是比較難看的。
而且像現在這種經濟環境之下，梵音的成本太高，它的壓力太重。
今天我想跟大家淺淺的聊一下關於我眼中的梵音。
梵音的課程我去上過，但是沒有充值。
去上是因為那個時候跟他溝通，他說你去我們門店去體驗一下，去感受一下我們梵音的服務和產品。
所以我就去上了一兩節課，整體感受下來其實是在瑜伽行業裡面真的也算比較專業的。
而且整個環境氛圍裝修的也比較考究。
他們的工作人員不會迫使你去辦卡，他在盡自己的銷售業務之後，那你願意辦就辦，不願意辦也就OK，沒關系。
所以其實感受是還不錯的。
但是我發現了一個問題，就是它基本上很多門店都是在一些商超或者是比較市中心的地方。
所以這些門店的租金價格會比較高。
而且門店在同一時段的工作人員其實也挺多的。
所以也會看到有些就三兩成群的在那邊聊天。
再一個我去研究了一下梵音的歷史，這間公司其實算全中國最大的瑜伽館了吧？它的歷史能夠追溯到將近20年以前了。
而且稍微留意一點你會發現，基本上這家公司旗下所有的分公司。
饒總都是占有絕對控股權的，幾乎都是在90%以上。
而且梵音的門店絕大多數都是直營店。
當然這家公司如果能走向二級市場，那麼饒總同樣也是最有收益的那個人。
可是為什麼資方會不喜歡這一類的公司？
其實之前原因我也說過了，同樣像那些美容院、健身房、教育機構也存在這樣的問題，正常去運營可能沒有什麼關系。
因為它持續的收費，持續的客銷，只要在一個相對良性的循環下，這種公司還是可以一直存續的。
這個也成就了為什麼梵音可以存續在十幾二十年這麼長的時間。
一旦客銷受阻，賬戶上沉淀的幾乎都是預售款。
他欠市場很多錢，他就面臨著很大的負債。
因為一方面要去支付成本，另外一方面客銷不完成，這個錢就不算鉆進口袋裡。
說句公道話，饒總其實不算是一個冒進的人。
因為真正冒進人在一早就會去融資了，再或者在一早就開放加盟了。
據可查的信息，它開放加盟的時間並不久。
而且據說很多在梵音學瑜伽的學員，到後面考核成功也都可以成為瑜伽老師。
所以某種程度上它也提供了一項技能培訓。
但是市場畢竟是殘酷的，這種依托儲值提前存儲現金流的模式可能已經結束了。
大家應該去追求真正降本增效的實打實的利潤，而不是一個虛無的賬面數字和預期。
