記者/鐘黛 編輯/江昱玢
IP『上新』，高端全服務度假酒店品牌花間堂又有新動作。
9月7日，花間堂與瑜伽生活方式品牌BYMB簽署戰略合作。
BYMB提供內容和IP，花間堂提供線下平臺，雙方計劃在43間花間堂酒店打造療愈空間、產品和體驗。
此前，花間堂已經推出親子研學、湯泉康養、寵物友好、社交團建、戶外運動等IP，形成『花間X+特色IP』的打法。
在永樂華住酒店管理公司總裁朱小剛看來，這是『避免高端酒店同質競爭』的必由之徑。
2021年初，華住和融創共同成立了永樂華住集團管理公司，並將花間堂等品牌導入。
『目前花間堂已成為永樂華住旗下成長性最強的高端品牌』朱小剛對《21CBR》表示。
療愈酒店體系
BYMB創立於2017年，是引領都市人群健心健身的新媒體品牌，專註瑜伽、冥想和音療的課程、活動和旅修內容。
切入瑜伽這一利基市場，源於創始人Vivienne Ye的個人經歷。
『創業後，我長期高速運轉，加班熬夜和不健康的飲食習慣讓我很快病倒了。
一次韓國濟州島的瑜伽冥想之旅，讓身體狀況快速恢復』她回國後便創立了BYMB，希望幫助更多能量耗盡的都市人。
五年來，平臺吸納超過10萬名會員，在上海等地累計舉辦超2000場線下瑜伽活動。
BYMB將聯手華住花間堂，將康養療愈項目做成可持續發展的IP。
雙方將圍繞療愈全場景打造、產品體系建立、標準運營服務流程與服務場景流程、療愈管家培訓認證制度、線下社群活動與療愈健康餐飲等，多維度構建療愈酒店體系。
雙方還將規范服務標準、設施標準和人員標準等，建設康養療愈酒店。
Vivienne Ye介紹道，將邀請資深瑜伽冥想導師入駐，快速在43間花間堂創造定制化的療愈空間；針對都市女性人群及華住集團的商旅客群，推出多種類型的瑜伽和療愈旅修產品；打造年度瑜伽節等特色主題活動等。
華住集團文旅事業部CEO梁尚兵表示，中國居民旅遊需求正在升級，尤其是中產以上人群，正從『因為要度假而住酒店』發展到『因為住酒店而去度假』的階段。
過往酒店的裝修、裝飾、服務等，提升住客居住舒適度。
此次打造療愈體系，更加關注住客的心理層面。
華住集團文旅事業部副總經理陳培欣表示，首批三家酒店的療愈空間正在打造中，會在數月內和大家見面。
決戰中高端
花間堂為華住集團佈局高端酒店市場的一步棋。
『華住集團有三條成長曲線，分別是國民酒店、中端酒店，以及‘決戰中高端’』朱小剛對《21CBR》表示，從戰略上來說，高端是華住堅定不移的成長方向。
《華住集團永樂華住酒店管理公司CEO 朱小剛》
花間堂原為非標民宿品牌，因為其『獨有的人文和設計理念』被華住集團納入麾下。
2018年，華住集團完成對花間堂的收購後，提升改造其運營管理、酒店采購和加盟商服務等，推動規模化發展。
2021年，華住在高端酒店市場的佈局已有成果。
與融創成立的永樂華住合資公司在營及管道酒店數量超過100家；新開業及翻牌施柏閣及施柏閣大觀酒店14家；花間堂新簽約35家；旗下宋品、永樂半山等高端酒店品牌迎來首店開業。
華住集團中高檔品牌逐步進入收獲期。
截至今年6月末，其在中國的在營酒店達445家，管道酒店229家。
其中，花間堂在營酒店39家，管道酒店28家。
最新數據是，花間堂在營酒店已增長至43家。
『今年以來，永樂華住新發展和簽約的項目，絕大部分都是花間系列』朱小剛稱，『我們每周都要評估、審核花間系列的新項目，有時候一周之內要評估六七個項目』
近年來，疫情對酒店業造成沖擊，一些城市中高端酒店收益率出現下降；另一方面，本土酒店巨頭紛紛押寶中高端，競爭加劇。
在朱小剛看來，中高端酒店市場在一定程度上陷入了『同質化競爭』。
作為應對，花間堂推出花間府、花間邸、花間苑等十類產品模型，並結合多種IP，創新性打造『花間X+特色IP』的多維度酒店產品設計方式。
『還要不斷地註入新的內容和IP，讓業務契合大環境』朱小剛表示，推動高端戰略的決心不會動搖，具體的發展目標會隨大環境有所修正。